Nesaugumo jausmo kamuojami lyderiai

Apie lyderio charakterį labai daug pasako tai, kaip jis reaguoja į kito sėkmę. Ką galėtum pasakyti apie savo lyderystę? Labiau džiaugiesi ar pavydi ir piktiniesi kito sėkme? O gal manai, kad kitam palaiminimas buvo skirtas tavo sąskaita? Karalius Saulius pats siuntė Dovydą į mūšio lauką susikauti su Galijotu. Kai Dovydas laimėjo, o izraelitai pradėjo jį liaupsinti, Sauliui to jau buvo per daug. Jis negalėjo pakelti Dovydui skirtų pagyrimų ir dėmesio. Biblijoje skaitome: „Nuo tos dienos Saulius žiūrėjo į Dovydą pavydo akimis“ (1 Samuelio 18, 9). Lyderiai, kuriems stinga pasitikėjimo savo gabumais, kelia grėsmę sau, savo sekėjams ir ištisoms žmonių grupėms, kurioms vadovauja. Taip yra dėl to, kad lyderystė neužmaskuoja žmogaus ydų ir trūkumų, o veikiau išryškina, iškelia aikštėn taip, kad jie tampa matomi lyg ant delno. Kai pradedi vadovauti kitiems, visas neigiamas bagažas, kurį nešiojiesi, tampa sunkesnis. Nesaugūs lyderiai paprastai pasižymi šiomis keturiomis savybėmis:

1) Jie negeba sukurti kitiems saugios atmosferos. Geras lyderis pasistengia, kad sekantys jo pėdomis jaustųsi gerai, saugiai. Gerbk savo sekėjus. Apdovanok juos. Skirk paaukštinimus ir drąsink.

2) Jie daugiau ima negu duoda. Nesaugumo jausmo apimti lyderiai be paliovos ieško patvirtinimo, pripažinimo ir meilės. Dėl to jie labiau susitelkia ne į tai, kaip sukurti saugią atmosferą kitiems, bet patys vaikosi saugumo jausmo.

3) Jie riboja savo geriausius. Geriausius savo žmones nesaugūs lyderiai mato ne kaip bendradarbius, o kaip varžovus, besikėsinančius užimti jų padėtį. Tokie lyderiai labai dažnai mėgsta prisiimti garbę už kitų nuopelnus.

4) Jie apriboja visos savo organizacijos veiklą. Nuolat stumdomi ir nevertinami tokių lyderių sekėjai galiausiai nustoja stengtis ir nebesiekia geriausių rezultatų. O kai šitaip nutinka, nukenčia visa organizacija.

Šiandien pat perkratyk savo vadovavimo stilių ir pasižiūrėk, ar tau nėra būdingos kurios nors iš šitų savybių.

Klausimai apmąstymui ir pritaikymui:

1. Kaip reaguoji, kai kažkas iš tavo aplinkos sulaukia didesnio pripažinimo ar sėkmės nei tu pats? Kokios mintys ar jausmai tave aplanko?
2. Prisimink situaciją, kada pajutai pavydą dėl kito žmogaus pasiekimų. Kaip tai paveikė tavo sprendimus ir santykius?
3. Šią savaitę, kai pastebėsi kieno nors sėkmę ar pasiekimą, sąmoningai pasirink pasidžiaugti kartu ir pasakyti tam žmogui nuoširdų komplimentą.
4. Įvertink savo lyderystės stilių - užrašyk tris būdus, kuriais gali sukurti saugesnę ir palaikančią aplinką tiems, kurie seka paskui tave ar dirba kartu.

Baigiamoji mintis

Tikras lyderis auga ir bręsta kartu su savo komanda, o ne kovoja prieš ją. Kai mokaisi džiaugtis kitų sėkme, atrandi ramybę ir laisvę nuo pavydo, kuri leidžia tau pačiam augti ir padėti augti kitiems.

Malda

Dieve, išlaisvink mane nuo pavydo gniaužtų ir padėk man nuoširdžiai džiaugtis kitų sėkme. Mokyk mane būti tokiu lyderiu, kuris kelia, o ne slopina kitus. Amen.

P.S. Galbūt jus sudomins: tikėjimas.